Ihr Headhunter für die Position Head of People

Head of People: Freisetzung des Potenzials von Human Resources

Head of People konzentrieren sich auf die Umsetzung der Strategien, die von Chief People Officers (CPOs), Chief Human Resources Officers (CHROs) oder anderen höheren HR-Vorgesetzten entwickelt wurden und stellen sicher, dass die Personalfunktionen effektiv verwaltet werden. Heads of People sind für die Beaufsichtigung der täglichen Personalfunktionen wie Leistungsmanagement, Personalbeschaffung, Entwicklung und Schulung zuständig. Sie sind auch dafür verantwortlich, dass die entsprechenden Richtlinien und Verfahren vorhanden sind, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Darüber hinaus fungieren Head of People oft als Mentor:innen und Coaches für ihre Teams und geben ihnen Ratschläge, wie sie ihre Ziele am besten erreichen können.

Was passiert, wenn ein:e CPO oder andere höhere HR-Vorgesetzte in einem Unternehmen fehlen?

Ohne die Anwesenheit eines oder einer Personalvorgesetzten müssen Head of People die Verantwortung sowohl für die strategischen als auch für die operativen Aspekte der Personalfunktionen übernehmen. In diesen Fällen sollten Head of People ein ausgesprochen gründliches Verständnis der Aufgaben und Ziele ihres Unternehmens haben, um sicherzustellen, dass die Personalfunktionen darauf abgestimmt sind. Das kann eine entmutigende Aufgabe sein, denn sie verlangt von den Heads of People nicht nur, dass sie die operativen Aufgaben verwalten, sondern auch, dass sie kritisch darüber nachdenken, wie ihre Aktivitäten die übergeordneten Ziele unterstützen. 

Darüber hinaus müssen Head of People sicherstellen, dass alle Richtlinien und Verfahren mit dem Auftrag der Organisation übereinstimmen und dass sie alle rechtlichen Anforderungen erfüllen. Ohne höhere Vorgesetzte in der Personalabteilung müssen Head of People häufig zusätzliche Aufgaben übernehmen, insbesondere in den Bereichen Personalbeschaffung und Leistungsmanagement. 

Wir finden für Sie die passenden Heads of People

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Was ist der Unterschied zwischen Head of People und Chief People Officers?

Lassen Sie uns einen Blick auf zwei Positionen werfen, die oft verwechselt werden. Chief People Officers (CPOs) konzentrieren sich eher auf die Strategie und die langfristige Vision für Personalfunktionen, während Heads of People eher taktisch und operativ tätig sind. CPOs haben auch einen Sitz am Tisch der Geschäftsleitung, während Heads of People dies in der Regel nicht haben. CPOs sind direkt dafür verantwortlich, die Personalstrategie zu entwickeln und voranzutreiben, die mit der Gesamtmission ihres Unternehmens übereinstimmt, während sich Heads of People auf die Ausführung und Umsetzung dieser Strategien konzentrieren. CPOs verfügen häufig über mehr Entscheidungsfreiheit, während Heads of People in der Regel einer übergeordneten Führungskraft unterstellt sind. 

CPOs sind vor allem stärker in die Planung und Entwicklung von Initiativen eingebunden, die ein Umfeld schaffen, in dem sich die Beschäftigten entfalten können, während sich Heads of People mehr auf operative Aufgaben wie Leistungsmanagement, Rekrutierung, Entwicklung und Schulung konzentrieren. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Chief People Officers einen viel breiteren Aufgabenbereich haben und sich auf die langfristige Vision der Personalfunktionen konzentrieren, während sich Head of People eher auf die taktische Umsetzung konzentrieren. Letztendlich ist es die Kombination aus beiden Positionen, die zu erfolgreichen Personalfunktionen und einer gesunden, engagierten Belegschaft führt. 

Was ist den Heads of People wichtig?

Heads of People sind für die Beaufsichtigung aller personalbezogenen Funktionen innerhalb einer Organisation verantwortlich. Sie sorgen dafür, dass die Belegschaft produktiv, engagiert und zufrieden in ihren Rollen sind, damit die Organisation erfolgreich bleibt. Heads of People kümmern sich um die Schaffung einer Arbeitsplatzkultur, in der sich die Beschäftigten wertgeschätzt fühlen, Vielfalt und Integration als wichtig erachtet werden und jeder die Möglichkeit hat, sein volles Potenzial auszuschöpfen. 

Sie konzentrieren sich zudem auf die richtige Gestaltung und Umsetzung von personalbezogenen Richtlinien, Verfahren und Systemen, die die Ziele der Organisation effektiv unterstützen können. Heads of People sind bestrebt, dafür zu sorgen, dass es allen im Unternehmen gut geht, und stellen Ressourcen für die Bewältigung von Problemen oder Streitigkeiten zur Verfügung, die auftreten können. Sie legen auch großen Wert darauf, eine Organisation aufzubauen, die stolz auf ihre Angestellten sein kann. Deshalb konzentrieren sie sich auf Wachstum, Entwicklung und Wohlbefinden. Darüber hinaus sind Heads of People dafür verantwortlich, die Werte des Unternehmens an alle Beschäftigten weiterzugeben und eine Kultur des Respekts zu fördern.

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